Неисполнительный директор в совете директоров это

FINEOS назначает нового неисполнительного директора

Неисполнительный директор в совете директоров это

Дублин – 17 октября BUSINESS WIRE – Компания FINEOS Corporation Holdings plc (ASX:FCL), ведущий разработчик базовой платформы для страхования жизни, от несчастных случаев и медицинского страхования, рада сообщить о назначении г-на Дэвида Холлендера (Mr. David Hollander) независимым неисполнительным директором в состав Совета директоров FINEOS. Назначение вступает в силу с 14 октября 2019 года.

Дэвид является руководителем глобального уровня и опытным членом совета директоров, обладая 35-летним стажем работы в индустриях страхования, технологий и профессиональных услуг.

Дэвид, который живет и работает в США, в последнее время занимал пост руководителя глобальной страховой практики компании Ernst & Young LLP (EY), ведущей операции в сфере профессиональных услуг в 150 странах и имеющей оборот более $31 млрд.

В качестве руководителя глобальной страховой практики EY Дэвид отвечал за руководство высокоэффективной командой в составе 12.000 специалистов и работал в тесном взаимодействии с первыми лицами, старшими руководителями и членами советов директоров клиентов – от страховых компаний, входящих в список Fortune 100, до insurtech-компаний на ранней стадии становления.

До того, как он стал руководителем глобального страхового направления, Дэвид являлся главным консультантом глобальной страховой практики EY, занимаясь вопросами цифровой и технологической трансформации, которые включали значительные инвестиции в человеческий капитал и наращивание офшорного потенциала, в результате чего численность персонала выросла с примерно 2.500 специалистов в 2011 году до более чем 8.000 к 2018 году.

До EY Дэвид входил в состав совета директоров Westfield Insurance, одной из сорока ведущих американских страховых компаний, где был членом комитета по аудиту и комитета по вопросам преемственности руководства.

Ранее он также был главным исполнительным директором UNIRISX, британской insurtech-компании с решением для управления полисами на базе SaaP, где активно занимался инновационной деятельностью и создал операционные отделения сначала в США, а затем за рубежом с охватом более 20 стран.

Дэвид начинал свой профессиональный путь в Accenture (NYSE: ACN), где занимал различные должности в руководстве и в сегменте работы с клиентами.

В течение семи лет пребывания на посту главного исполнительного директора Financial Services Solutions Group, входящей в состав Accenture, Дэвид руководил формированием и строительством в рамках Accenture глобальной компании, специализирующейся на страховом ПО, с персоналом численностью 200 человек, которая приносила более $1 млрд. дохода за счет консалтинговых и аутсорсинговых услуг.  Кроме того, он руководил приобретением и интеграцией крупного поставщика программного обеспечения для страхования жизни и аннуитетного страхования. Он также занимал такие руководящие посты, как управляющий партнер филадельфийского офиса Accenture, руководитель глобального направления страхования имущества и ответственности и руководитель направления страхования жизни и аннуитетного страхования в США.

Комментируя назначение Дэвида, председатель совета директоров FINEOS г-жа Энн О'Дрисколл (Ms. Anne O’ Driscoll) отметила: “Мы очень рады видеть Дэвида в составе совета директоров FINEOS. Он пользуется большим уважением как руководитель в сфере страховой индустрии, обладая глубокими знаниями и опытом, особенно в том, что касается рынка США.

Его опыт еще больше усиливает компетенции нашего совета директоров, и мы будем рады работать вместе с ним над реализацией наших планов глобального роста.

Помимо своих обычных обязанностей в составе совета директоров, Дэвид будет дополнительно заниматься стратегическим консультированием совета, содействуя ускоренному росту компании, с особым акцентом на привлечении ключевого персонала в команду FINEOS”.

FINEOS Corporation Limited

FINEOS является ведущим поставщиком базовых систем для страховых компаний в сегментах страхования жизни, здоровья и от несчастных случаев, работающих по всему миру, в т.ч.

для 6 из 10 крупнейших компаний в сегменте группового страхования жизни и здоровья в США и 6 из 10 крупнейших компаний в сегменте страхования жизни и здоровья в Австралии.

Имея сотрудников и офисы в различных странах мира, FINEOS продолжает быстрыми темпами наращивать свой потенциал, сотрудничая с инновационными, передовыми компаниями в Северной Америке, Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Платформа FINEOS обеспечивает клиентам полное сквозное администрирование для группового, добровольного и индивидуального страхования в сферах страхования жизни, здоровья и от несчастных случаев.

Платформа FINEOS (FINEOS Platform) включает базовый набор продуктов FINEOS AdminSuite и дополнительные продукты, FINEOS Engage в поддержку цифрового взаимодействия и FINEOS Insight для аналитики и отчетности.

Для получения дополнительной информации посетите www.FINEOS.com.

См. исходную версию пресс-релиза на businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20191017005647/en/           

Victoria Jamison Marketing Manager FINEOS Corporation + 353 1 639 9700

victoria.jamison@FINEOS.com

Оригинальный текст данного сообщения на языке источника является официальной, аутентичной версией. Перевод предоставляется исключительно для удобства и должен рассматриваться в привязке к тексту на языке источника, который является единственной версией, имеющей правовое значение.

ПРЕСС-РЕЛИЗ. Материал публикуется на коммерческих условиях.Интерфакс не несет ответственности за содержание материала.

Товары и услуги подлежат обязательной сертификации

Источник: https://www.interfax.ru/pressreleases/681128

Категории членов совета директоров

Неисполнительный директор в совете директоров это

Для осуществления эффективного руководства обществом члены совета директоров не должны иметь конфликта интересов.

Для этого в состав совета директоров рекомендуется включать независимых директоров и ограничивать участие в совете директоров генерального директора и членов правления общества (исполнительных директоров).

В соответствии с российским законодательством необходимо проводить разграничение между различными категориями членов совета директоров по степени вовлечения их в дела общества. Выделяют три категории членов совета директоров – исполнительные, неисполнительные и независимые директора.

Исполнительные директора в совете директоров – это члены совета, занимающие также определенную должность в обществе, а именно:

– члены коллегиального исполнительного органа общества;

– единоличный исполнительный орган общества.

В соответствии с законом члены коллегиального исполнительного органа не могут составлять более 1/4 состава совета директоров. Поэтому акционеры должны быть проинформированы о таком ограничении, установленном законом, а в списке кандидатов в члены совета директоров рекомендуется указать, является ли кандидат членом правления или работником общества.

В соответствии с Законом об АО лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, не может быть одновременно председателем совета директоров (наблюдательного совета) общества (п. 2 ст. 66).

Однако закон не запрещает генеральному директору войти в состав совета директоров. Поэтому в списке кандидатов в члены совета директоров должно указываться, является ли кандидат генеральным директором.

Присутствие в составе совета директоров генерального директора, по сути, превращает совет директоров в орган, подчиненный генеральному директору и в таком случае может сложиться модель сильной исполнительной власти, а совет директоров явится проводником решений генерального директора. Поэтому для эффективной работы совета директоров важно не участие в его составе генерального директора, а присутствие независимых директоров.

Неисполнительные директора – это члены совета директоров, которые не совмещают работу в совете директоров с работой на какой-либо иной исполнительной должности в обществе.

Согласно большинству кодексов корпоративного поведения европейских государств в составе совета директоров (наблюдательного совета) неисполнительные директора должны составлять большинство. Такие директора обеспечивают беспристрастность в оценках управления обществом, обеспечивают полезные контакты, привносят новые дополнительные знания и опыт.

Следует отметить, что председатель совета директоров всегда должен быть неисполнительным директором. В противном случае он окажется под влиянием генерального директора и не сможет принимать объективных решений.

Независимый директор – это член совета директоров, который не только не является членом правления и независим от должностных лиц общества, их аффилированных лиц, крупных контрагентов общества, но также и не находится с обществом в иных отношениях, которые могут повлиять на независимость его суждений.

Критерии независимого директора определены п. 3 ст. 83 Закона об АО, а также в Кодексе корпоративного поведения (п. 2.2.2 гл. 3). Для возможности реально влиять на решения совета директоров независимые директора должны составлять не менее 1/4 состава совета директоров. В любом случае в уставе рекомендуется предусмотреть, чтобы в совете директоров было не менее трех независимых директоров.

Вместе с тем нельзя не отметить и “обратную” сторону включения в состав директоров независимых директоров. Как отмечает Д.В.

Гололобов, “попытки акционерных обществ следовать указанным положениям Кодекса, в том числе путем внесения их в той или иной форме в свои уставы и внутренние документы, приведут не только к многократному увеличению возможностей гринмейлеров, но и к элементарной путанице в деятельности подобных органов управления”*(165). Более того, судебная практика, связанная с разрешением споров по сделкам, в совершении которых имеется заинтересованность, и с применением понятия “независимый директор”, содержащегося в Законе об АО, еще только складывается. Появление понятия “независимый директор” в Кодексе корпоративного поведения, неравнозначного понятию, используемому в Законе об АО, может поставить арбитражные суды в тупик.

В связи с тем что судом не был исследован вопрос о соблюдении процедуры заключения сделок, в которых имеется заинтересованность, обжалуемые судебные акты являются необоснованными и подлежат отмене с направлением дела на новое рассмотрение (постановление ФАС Северо-Западного округа от 4 июня 2001 г. по делу N А56-24228/00)*(166).

Источник: https://studopedia.ru/8_112827_kategorii-chlenov-soveta-direktorov.html

Зачем менеджеры идут в независимые директора

Неисполнительный директор в совете директоров это

Во-вторых, эта работа связана с серьезными рисками, в том числе материальными, поскольку по законодательству все члены совета директоров несут солидарную ответственность за принятые решения.

Нередки случаи подачи исков со стороны инвесторов, которые могут закончиться не только возмещением судебных издержек (в случае доказательства вины директоров), но и крупными штрафами и даже тюремными сроками.

Так, члены совета директоров печально известных компаний Enron и WorldCom согласились в ходе досудебного урегулирования заплатить в виде штрафов по одной десятой стоимости своего имущества каждый.

В противном случае им грозила уплата гораздо больших сумм и перспектива получить тюремное заключение, которого удостоились топ-менеджеры этих компаний. Даже не говорю об ущербе, наносимом в таких случаях профессиональной репутации директора…

В какой-то степени работу в совете директоров можно считать формой самозанятости профессионально зрелых и материально обеспеченных людей, имеющих высокую профессиональную репутацию. На Западе средний возраст внешних и независимых директоров приближается к пенсионному.

Многие опытные профессионалы, уставшие от работы в исполнительном руководстве с ее огромными ежедневными нагрузками и невозможностью свободного планирования своего времени, предпочитают работе менеджера работу в советах директоров, где они могут применить свой опыт и знания в более комфортном для себя режиме.

Зачем менеджеры совмещают работу в совете с управлением компанией?

Первые советы директоров на Западе состояли из отставных топ-менеджеров, собранных по принципу личного знакомства. Такие советы были закрытыми клубами для своих. Их функции заключались в осенении своим авторитетом решений руководства — без должного анализа и обсуждения.

Начиная с 70-х годов прошлого столетия ситуация начала меняться из-за растущих требований институциональных инвесторов к корпоративному управлению и работе директоров.

Под их нажимом советы директоров начали профессионализироваться и гораздо серьезнее относиться к обсуждению принимаемых решений, туда пошли более молодые профессионалы, имеющие амбиции, готовые внести заметный вклад в работу компании.

Что движет людьми, которые заседают в советах директоров и параллельно работают топ-менеджерами других компаний? Как отметил Александр Изосимов, СЕО «Вымпелкома» и независимый директор «Балтики», его активность в совете способствует самореализации и получению разностороннего опыта в различных индустриях и сферах бизнеса. Если акционеры одобряют работу топ-менеджера в совете директоров другой компании, значит они видят непротиворечивость таких отношений и ценят, что их управленец фактически учится за чужой счет.

Еще один привлекательный момент — расширение круга общения и приобретение новых связей на высоком профессиональном уровне.

В советах директоров, как правило, нет случайных людей, а уровень профессионалов достаточно высок.

Все это не только помогает повысить самооценку, но и дает возможность приобрести новый опыт через общение, которое в кон центрированном виде трудно получить еще где-то, помимо работы в совете.

Может ли любой опытный менеджер работать в совете директоров?

Топ-менеджер и член совета директоров — две разные профессии. Члены совета директоров не управляют бизнесом, а направляют менеджмент на решение стратегических задач и контролируют ситуацию.

Поэтому член совета директоров должен прежде всего уметь эффективно коммуницировать, конструктивно участвовать в коллективном обсуждении и уметь задавать правильные вопросы.

Также необходимо умение разбираться в сложной ситуации, полагаясь на свой опыт и способность быстро анализировать информацию, проверять реакцию на заданные вопросы.

Интересно, что система вознаграждения исполнительных и внешних директоров может различаться. Если сравнивать уровень вознаграждения членов совета и топ-менеджмента, то менеджеры зарабатывают на порядок больше. Так что в советы директоров идут не за деньгами.

Трудно представить себе человека, который работает лишь независимым директором. Чтобы обеспечить себе уровень вознаграждения, отвечающий принципу материальной независимости директора от нанявшей его компании, менеджеру необходимо одновременно трудиться в трех-четырех советах директоров.

Такие случаи редки, но встречаются.

Еще интересная деталь. В российских компаниях процент женщин в советах директоров меньше процента женщин в менеджменте (5% против 11%).

Впрочем, в последнее время среди успешных независимых директоров появились новые имена: Мария Воскресенская («Татнефть»), Сара Керри (АкБарс Банк), Инна Гориславцева («Уральские мобильные сети»), Ольга Еремеева («Вещь»), Елена Кириллова («Кампомос»), Елена Калашникова («Виктория»).

Нужно ли директорам учиться профессии?

На первый взгляд может показаться: для работы в совете директоров хватит опыта.

Но на самом деле в директорской профессии многое меняется, и директорам нужно быть в курсе происходящих изменений. Особенно это заметно в компании, акции которой торгуются на бирже.

Для того чтобы вникнуть в стандарты корпоративного управления, есть старая добрая форма обучения — курсы повышения квалификации.

В России лучший международный опыт и свежую российскую практику можно изучить на двухдневной программе «Профессиональное мастерство директора» (предлагаемой совместно с Национальной ассоциацией корпоративных директоров США — NACD).

Также можно рекомендовать совместную программу Ассоциации независимых директоров и Британского института директоров «Роль корпоративного директора в компании, торгующейся на бирже» и программу «Сертифицированный директор» (Chartered Director).

Автор — управляющий директор Ассоциации независимых директоров

Источник: https://www.forbes.ru/column/48736-zachem-menedzhery-idut-v-nezavisimye-direktora

Независимый директор в российских компаниях

Неисполнительный директор в совете директоров это

Корпоративное управление в России

Современная экономика диктует свои правила развития компаний, а корпоративное управление становиться тем драйвером роста и стабильности организации, который сложно оспорить.

Основным ресурсом принятия управленческих решений является стратегический анализ или аудит матрицы стратегических альтернатив.

Выявляя наиболее существенные факторы из всего многообразия проявлений внешней и внутренне среды менеджмент организации внедряет полученный опыт их количественной оценки. Исходя из полученного анализа приемлемости количественных критериев определяется стратегическая альтернатива.

Эффективное корпоративное управление оценивается полученным экономическим эффектом.

Совет Директоров акционерного общества, привлекаемый сторонние инвестиции должен состоять из исполнительных (команда менеджеров) и внешних директоров, которые в свою очередь разделяются на зависимых директоров (представляющих интересы акционеров/бенефициаров, поставщиков и т.д.) и независимых директоров.

Независимый директор в Совете Директоров – чьи интересы он представляет?

Институт независимых директоров в России получил свое развитие в связи с переходом первых акционерных обществ от практики «простой формальности состава Совета Директоров» к необходимости привлечения инвестиций на рубеже 2000 г..

Эпоха открытия российского бизнеса для иностранных инвестиций и бурного роста нулевых годов повлияла на структуру состава управляющих органов акционерных обществ.

Портфельные инвесторы и фонды прямых инвестиций покупающие акции публично торгуемых компаний и вкладывающие средства в покупку стратегических пакетов акций средних и непубличных компаний все чаще стали обращать свое внимание к составу Советов Директоров и наличию в них реально независимых директоров.

Независимый директор – внешний член совета директоров, ни в каком случае не связанный с командой исполнительного органа акционерного общества, ее контрагентом, консультантом или акционером, имеющим существенный пакет акций.

Учитывая статус независимого директора важно понимать, что у него не должно быть конфликта интересов в данной организации и материальной зависимости от компании.

Независимый директор обязан иметь собственное независимое суждение по вопросам корпоративного управления, является профессионалом готовым принимать квалифицированные решения, нести репутационную и материальную ответственность за принимаемые решения.

Независимый директор может быть выдвинут и избран в Совет Директоров на общем собрании общества голосами контрольного акционера или миноритарных акционеров по процедуре кумулятивного ания.

Независимый директор, как инструмент привлечения стороннего капитала

На первый взгляд необходимость в независимом директоре есть исключительно у публичных компаний торгующих акциями на бирже или планирующими IPO, но это не так.

В последние годы акционеры желающие иметь эффективный менеджмент все больше привлекают внешних директоров с одной целью – отход от оперативного управления бизнесом с сохранением контроля эффективности менеджмента, освобождая свое время для других проектов или отдыха.

Внедряя институт внешнего директора в свой бизнес собственник получает не только работающий механизм корпоративного управления, но и контроль за деятельностью менеджмента компании в интересах владельца.

Но важно понимать чего конкретно хочет собственник: независимого директора, который принимает решения в соответствии со своим личным опытом и компетенциями, или зависимого директора, который подотчетен акционеру и каждое решение согласовывает с владельцем бизнеса. Обычно зависимый директор – это представитель миноритарного акционера и он имеет инструкцию по анию в его интересах.

Как показывает практика привлечения сторонних инвестиций: наиболее эффективным решением является назначение именно независимого директора. Более 90% инвесторов интересуются составом совета директоров и охотнее вкладываются в те компании, которые избрали тактику открытости и эффективности корпоративного управления.

Роль независимого директора в данном контексте сложно недооценить, ведь забота о своей репутации, профессионализм и независимость суждений независимого директора помогает Совету Директоров получать взвешенную и объективную оценку принимаемых решений.

Соблюдение принципов отсутствия конфликта интересов позволяет принимать независимые решения при аниях на заседаниях Совета Директоров.

Если Вам понравилась статьяподписывайтесь на мой канал, ставьте лайк и делитесь со своими друзьями…мне будет приятно!

Источник: https://zen.yandex.ru/media/akcent/nezavisimyi-direktor-v-rossiiskih-kompaniiah-5d94acbda3f6e400ada03217

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.