Нормативы труда

Нормы и нормативы труда, их виды

Нормативы труда

Методы нормирования труда

Метод нормирования – это совокупность приемов по определению необходимых затрат времени, анализу процессов труда, выявлению и учету нормообразующих факторов, использованию материалов наблюдений, проектированию рационального состава и содержания операций, по разработке нормативов и норм труда.

По способу определения величины норм различают суммарный и аналитический методы.

При суммарном (опытно-статистическом) методе нормы устанавливаются в целом на всю работу без поэлементного анализа операций на основе личного опыта нормировщика.

Статистический метод основан на установлении норм по ряду статистических данных о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом.

Опытно-статистический метод не признается научным, так как нормы разрабатываются без необходимого анализа фактических условий труда.

Нормирование труда аналитическим методом осуществляется на основе описания нормируемой операции по составляющим ее элементам и факторам, влияющим на продолжительность выполнения каждого элемента (техническим, организационным), затем проектируются рациональная последовательность операций и последовательность выполнения ее элементов.

Аналитический метод подразделяется на аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский методы.

Аналитически-расчетный метод позволяет определять затраты времени на элемент или на операцию в целом по научно обоснованным межотраслевым, отраслевым или местным нормативам.

Аналитически-исследовательский метод позволяет определять затраты времени на элемент и операцию в целом на основе изучения и измерения затрат на рабочих местах.

На практике часто эти два метода используются одновременно как разновидности аналитического метода, когда одни нормы времени устанавливаются по нормативам, а другие – на основе проведенных исследований.

Однако предпочтение отдается аналитически-расчетному методу, так как он значительно сокращает трудоемкость разработки норм, способствует установлению норм равной напряженности и позволяет рассчитать плановые нормы.

Нормативы по труду – это справочно-расчетные материалы, предназначенные для определения регламентированных значений (величины затрат труда, времени) на выполнение отдельных элементов (комплексов) работ, обслуживания единицы оборудования, рабочего места, структурного подразделения, а также численности работников, необходимых для выполнения производственных, управленческих функций или объема работ.

По мере внедрения более совершенной технологии, совершенствования труда и производства нормативы пересматриваются и уточняются.

Назначение нормативов – быть основой для расчета технически обоснованных норм труда.

В процессе нормирования труда используют следующие нормативы:

-нормативы режимов работы оборудования;

-нормативы времени;

-нормативы времени обслуживания;

-нормативы численности;

типовые нормы.

Нормы труда – это количество труда, которое необходимо затратить на качественное выполнение заданной работы в определенных организационно-технических условиях.

Норма времени (трудоемкость операции) – определяет необходимые затраты времени одного или нескольких работников на выполнение единицы продукции по данной операции, на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы.

Эти затраты зависят от продолжительности операции, численности работников, количества операций.

Норма времени тесно связана с нормой выработки.

Норма выработки определяет количество продукции или число операций, выполняемых рабочим (бригадой) в единицу времени при наиболее рациональном использовании оборудования и применении прогрессивных методов труда.

Норма обслуживанияопределенное число аппаратов или рабочих мест, количество объектов (машин, механизмов), которые работник или группа работников должны обслужить в течение единицы рабочего времени.

Понятие нормы обслуживания тесно связано с понятием нормативной численности обслуживания, т. е. численностью рабочих определенного профессионально-квалификационного состава, установленной по нормативам для выполнения конкретных работ или обслуживания обозначенного оборудования.

Нормативная численность зависит и определяется по нормам времени обслуживания, времени необходимого на обслуживание одного объекта. Между нормой обслуживания и нормой времени обслуживания существует обратно пропорциональная зависимость.

Норма времени обслуживания подразделяется на следующие составные:

время обслуживания рабочего места,

время технического обслуживания,

время организационного обслуживания.

Включает: время работы, не предусмотренное производственным заданием; время перерывов; время регламентированных и нерегламентированных перерывов в работе; нормируемые и ненормируемые затраты.

Производственные нормы в зависимости от характера и сложности строительного процесса подразделяются на две основные разновидности:

элементные;

укрупненные.

Элементные нормы – нормы для отдельных рабочих операций и даже для рабочих приемов.

Например, для установки железобетонных панелей стен здания могут быть даны элементные нормы на устройство постели из готового раствора (на 1 м2 постели), установку панелей (на 1 элемент) и т.д.

Элементные нормы непосредственно на производстве применяются редко и служат обычно исходным нормативным материалом для проектирования укрупненных норм.

Укрупненные нормы устанавливаются для рабочих процессов и комплексных строительных процессов на соответствующие измерители процессов.

Например, норма времени на установку одной железобетонной панели наружных стен здания учитывает необходимые затраты времени на все операции, входящие в состав одного рабочего процесса (отбор панелей из кассетного склада, натягивание причального шнура, устройство готовой постели из раствора, установка панелей при помощи крана на место с наводкой панели и т.д).

Укрупненные нормы применяются непосредственно на строительном производстве. Они служат основой для составления производственных заданий (нарядов), для определения сдельных расценок, для оперативного планирования и учета и т.п.

В результате работы по нормированию труда создаются технически, экономически и физиологически обоснованные нормы.

Технически обоснованные нормыучитывают технические характеристики машин и механизмов, агрегатов, инструментов, сырья, материалов и конструкций, применяемую технологию, действующую организацию труда, квалификацию, опыт и навыки исполнителей.

Экономически обоснованные нормыучитывают наиболее рациональные варианты использования рабочей силы в течение определенного времени.

Физиологически обоснованные нормыпредполагают учет факторов тяжести работы, темп работы, санитарно-гигиенические условия (освещенность рабочего места, шум, температура, монотонность), влияющих на сохранение трудоспособности человека и интенсивность его труда.

Внедрение и пересмотр норм труда происходит постоянно. Нормы не могут оставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления продукции.

Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм.

Эта работа ведется комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации производства.

Чаще всего нормы труда пересматриваются в процессе аттестации рабочих мест, предусматривающей оценку качества действующих на данных рабочих местах норм труда как одного из важнейших показателей организационно-технического уровня производства. Осуществляется и плановая аттестация норм труда, когда оценка качества действующих норм предполагает проверку каждой нормы на соответствие уровню производства и труда.

Аттестованными признаются технически обоснованные нормы, соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда.

Неаттестованные нормы подлежат замене новыми нормами по мере ввода нового и модернизации действующего оборудования, внедрения прогрессивной технологии, улучшения конструкций изделий, усовершенствования оснастки, инструментов, механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствования организации рабочих мест.

Анализ нормирования труда проводится с целью проверки рациональности установленных норм и соответствия их общественно необходимым затратам труда. При этом проводится поиск сокращения затрат времени путем устранения отдельных элементов технологических операций, замены их более рациональными приемами труда.

Главное – это перекрытие времени ручного труда временем работы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо для совершенствования норм труда.

Источник: https://studopedia.ru/2_17434_normi-i-normativi-truda-ih-vidi.html

Нормы труда

Нормативы труда
Юридическая энциклопедия МИП онлайн – задать вопрос юристу » Трудовые споры » Защита прав работников » Нормы труда

Нормы труда должны быть установлены при определении количества времени, необходимого для реализации определенного объема работ. Рабочее время при этом является мерилом количества труда.

Нормы труда должны быть установлены при определении количества времени, необходимого для реализации определенного объема работ. Рабочее время при этом является общепринятым мерилом количества труда.

Нормирование труда регулируется на законодательном уровне и определено 22 главой Трудового Кодекса Российской Федерации и Положением об организации нормирования труда в народном хозяйстве. Система норм труда применяется на предприятиях для оптимизации и роста производительности рабочего процесса.

Понятие “норма” предполагает количество времени, затрачиваемого специалистом на реализацию определенных частей рабочего или производственного процесса. В статье 160 Трудового Кодекса регламентированы следующие виды норм труда:

  • нормы времени;
  • нормы выработки;
  • нормы обслуживания.

Положение по нормированию труда дополнительно выделяет норму численности и норматив численности.

Установление норм труда

Нормы труда определены нормативными материалами, к которым следует отнести нормативы по труду.

Нормативы по труду представляют собой установленные величины трудозатрат на реализацию каких-либо частей работы, обслуживание техники, рабочего места, структурных подразделений и бригады, а также числа трудящихся, необходимого для осуществления функций управления и объема труда, который принят за единицу измерения. Нормативы по труду определяются конкретными организационно-техническими условиями и факторами производства.

Также к нормативам по труду следует отнести нормативы режимов использования оборудования и техники, по каким установлен оптимальный характер течения рабочего процесса и определено основное время (машинно-ручное и машинное).

Нормативные материалы являются основой для определения обоснованных норм трудозатрат. К ним предъявляются следующие требования:

  • соответствие современному технологическому уровню;
  • обеспечение высокого качества определяемых трудовых норм;
  • соответствие определенному уровню точности;
  • обеспечение оптимального уровня интенсивности труда;
  • удобство расчета трудозатрат и вычисления трудоемкости;
  • обеспечение применения в автоматизированных системах.

При этом установление норм труда производится:

  • на отдельные операции;
  • на взаимосвязанные группы операций;
  • на комплекс работ.

В соответствии с этим определены понятия операционной, укрупненной и комплексной норм труда. Степень разделения или укрупнения норм определена условиями трудового процесса на производстве.

Типовые отраслевые нормы труда устанавливаются согласно приказам и постановлениям и определены конкретной отраслью производства и прочей трудовой деятельности. Помимо отраслевых норм труда есть и межотраслевые нормы труда, регламентирующие рабочий процесс на стыке отраслей производства.

Утвержденные в учреждении профессиональные нормы труда определяют отдельные нормы для женщин. Также изолированные нормы труда характерны для работ, производимых во вредных и опасных условиях.

Стоит отметить, что, согласно законодательству, введение новых норм труда или изменение действующих должны осуществляться только при соответствии уровня организации и технологического обеспечения рабочего процесса современному уровню.

Если новые нормы труда вводятся без оповещения работников и с нарушением надлежащего оформления приказа, они не будут иметь юридической силы. Разработка норм труда при сдельной оплате определяется установленными работодателем расценками за единицу продукции (объем работ).

Нормы времени

Социальные нормы в реализации трудовой деятельности не касаются понятий рабочего времени, а определяют правила поведения трудящихся на месте работы. Рекомендации относительно социальных норм труда говорят о должных и допустимых поступках на рабочем месте.

Норма времени представляет собой величину времени работы, которая установлена с целью осуществления единицы работы трудящимся или группой трудящихся (в частном случае – бригадой) определенного уровня квалификационной подготовки в установленных условиях организации рабочего процесса.

Норма времени включает в себя норму подготовительно-заключительного времени (на подготовку и завершение трудового процесса), норму штучного времени. Норма штучного времени включает в себя:

  • оперативное время;
  • время обслуживания места работы;
  • время для отдыха и удовлетворения личных потребностей.

Норма выработки и норматив численности

Норма выработки представляет собой фиксированный объем работы (к примеру, число единиц товара), который трудящийся или группа трудящихся с определенным уровнем квалификационной подготовки должны осуществить (изготовить) за единицу трудового времени в установленных условиях организации рабочего процесса. Норма выработки считается производной от нормы времени и определена разделением времени работы трудящихся за период учета на норму времени.

Норматив численности представляет собой установленную расчетную величину, представленную числом работников, которое возможно содержать для работы на определенном объекте для реализации конкретного объема работ.

Норма обслуживания

Норма обслуживания представляет собой число объектов производства (мест работы, единиц техники), каоторые трудящийся или группа трудящихся с определенным уровнем квалификационной подготовки должны обслуживать на протяжении единицы трудового времени в фиксированных условиях организации рабочего процесса.

Нормы обслуживания разработаны для нормирования трудовой деятельности работников, которые обслуживают технику, производственные площади, рабочие места, электронно-вычислительную технику, а также для уборщиц.

Кроме того, нормы обслуживания устанавливают нормы выработки в случае многостаночной работы и могут использоваться при нецелесообразности нормирования работы трудящихся на основе норм выработки (при полной автоматизации).

Нормированное задание

Нормированное задание представляет собой фиксированный состав и объем труда, какой должен быть выполнен трудящимся или группой трудящихся за конкретный временной интервал. Также нормированное задание можно определить как количество времени, за которое нужно осуществить фиксированный объем работ с учетом всех требований к качеству работы.

Нормированные задания можно обозначить как норму выработки за единицу времени, установленную в форме фиксированного списка работ. Нормированные задания регламентируют состав, порядок и периодичность осуществления работ и призваны конкретизировать нормы обслуживания и численности.

Использование нормированных заданий в рабочем процессе способствует возрастанию уровня производительности труда. Нормированные задания устанавливаются на разные периоды времени – смена, месяц или срок полного выполнения определенного объема работ.

Кузнецов Федор Николаевич

Опыт работы в юридической сфере более 15 лет; Специализация – разрешение семейных споров, наследство, сделки с имуществом, споры о правах потребителей, уголовные дела, арбитражные процессы.

У организации три объекта. Взяли на работу по обслуживанию на один из них. Со временем, попросили обслуживать два других с доплатой по расширенной\rзоне обслуживания. Потом доплату сняли, а обслуживать объекты требуют. В ТД нет пункта рабочее место, вот этим и аргументируют. Могу ли я отка-\rзаться от обслуживания не нарушая ТК.

юрий22.07.2020 13:49

Добрый день.

Рабочее место — это место, где работник выполняет свои трудовые обязанности, где он должен находится или куда ему необходимо прибыть в связи с его работой и которое прямо или косвенно находится под контролем работодателя (ст. 209 ТК РФ). Место работы, то есть адрес работодателя, и рабочее место могут не совпадать.

А условие о рабочем месте является дополнительным, и его не обязательно указывать в трудовом договоре. Это делается исключительно по желанию работодателя (пп. «а» п. 35 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 N 2 «О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации»).

 

Ссылка на закон 

Для более детальной консультации и поиска решения необходимо знакомиться с вашим трудовым договором. Исходя из вами написанного, работодатель имеет право привлекать вас к выполнению должностных обязанностей внезависимости от места исполнения.

При возникновении сложностей рекомендую обратиться в офис к нашим специалистам.

Чашин Константин Викторович22.07.2020 14:00

Задать дополнительный вопрос

юрий23.07.2020 15:33

Как зависит размер пособия от срока постановки на учет в цзн предпенсионеру после увольнения?

Согласно ст. 31 Закона РФ “О занятости населения в Российской Федерации” от 19.04.1991 N 1032-1:

1. Пособие по безработице выплачивается гражданам, признанным в установленном порядке безработными, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Законом.

Источник: https://advokat-malov.ru/zashhita-prav-rabotnikov/normy-truda.html

Нормативы по труду, их разновидности и применение для разных предприятий

Нормативы труда

В управлении любой компанией нормирование труда становится одним из основных элементов. Иначе возникают проблемы с определением мощности всего предприятия, подразделений в составе структуры. На основе норм занимаются оперативным планированием, проводят большинство расчётов по средней численности персонала. Выделяют прямую связь нормативов по труду с вознаграждением за работу.

Что такое нормирование труда для предприятий?

Нормирование по труду – один из аналитических механизмов. Учёту в этом случае подлежат затраты усилий, которые требуются для завершения определённых процессов в производстве.

Следующие задачи решают при введении трудовых норм:

  1. Оценка трудоемкости работ.
  2. Изучение стоимости.
  3. Анализ вида работ.
  4. Выяснить, сколько действий выполнено, какие подлежат оплате.

К направлению привязаны нормативы нескольких видов:

  • по обслуживанию;
  • выработка;
  • время.

По работе выделяют нормы и нормативы. Отличие норм – установка для работ конкретного вида. Время от времени проводят переоценку этого фактора. Нормативы относятся к разным вариантам организации взаимодействия между сотрудниками предприятия. Они используются, чтобы подсчитать нормы. Характерно действие, сохраняющееся длительное время.

При разработке нормирования в этой сфере придерживаются следующих целей:

  • оценка того, насколько результативным является производство, корректировка продуктивности;
  • подсчеты затрат, связанных с платой за труд;
  • создание планов на производство, определение необходимости нанять персонал.

Чтобы система нормирования была введена, приносила результаты, требуется пройти несколько этапов:

  1. Провести анализ по основной деятельности.
  2. Расчёт, утверждение норм с базовым характером.
  3. Отследить техническое состояние производства.
  4. Утвердить способы стимула в материальном плане.
  5. Вести мониторинг по нормам.

Нормирование труда в законодательстве

В Трудовом кодексе приводят базовые требования по закону. В частности, есть раздел 6, посвящённый правилам оплаты. В этом разделе есть глава 22, описывающая конкретно вопросы по нормированию в этом направлении. Ещё одна из опор – статья 161 того же кодекса.

Законодательная база дополнительно состоит из различных приказов и рекомендаций. Многие из них посвящены конкретным видам работ на предприятии. Принимают такие документы профильные министерства, образования.

Какие задачи выполняют с помощью нормирования?

Если организовать систему нормирования эффективно – то она будет способствовать выполнению целого ряда задач. Каждая способствует повышению результативности для предприятия. В качестве одной из целей – дополнительная прибыль.

На современных предприятиях, планируя, решают такие задачи:

  1. Вычисление, сколько времени отнимают процессы труда и производства, технологические задачи. Работу с её условиями в текущее время анализируют, чтобы решить задачу. Формы и методы доводятся до состояния, когда проще учитывать современный уровень развития техники. Учету подлежат технологии, методы организации производства.
  2. Сведение нескольких показателей к оптимальному балансу. Они включают заработную плату, выдаваемые персоналу задания, выработку.
  3. Решение разных задач с равными затратами усилий – главная цель планирования в производстве. В перспективе это приведёт к тому, что работа везде будет равной, как и зарплата.

Есть и задачи, направленные на ближайшую перспективу:

  • определить трудовые затраты в отраслевом виде;
  • анализ результатов решения снизить экономические затраты на создание единицы продукции.

Важно соответствие между соблюдением требований по качеству и трудозатратами. Определение спроса по продукции решает задачи второй группы. Цена и качество подлежат дополнительному изучению.

О применяемых методах в данной сфере

Трудовое нормирование не решит никаких задач без определённых методов. Под ними понимают действия по исследованиям, аналитике. Цель внедрения – анализ целесообразности принимаемых решений для объекта.

Суммарный, аналитический – два основных метода, которые традиционно применяются, чтобы изучить саму систему нормирования. Суммарный метод состоит в том, что считают нормы времени для завершения конкретной операции, в целом.

Трудовой процесс вместе с нормообразующими факторами анализу в это время не подвергается. Обустройство трудовых процессов – решение каждого руководителя.

Другой принцип работы – у метода аналитического. Предполагается оценка по отдельному трудовому процессу. Отдельное исследования проводят по каждому элементу, на который его разделяют.

Суммарный метод связан с несколькими направлениями:

  1. Опытное нормирование. Предполагается изучение личного опыта, полученного конкретными специалистами, которые организуют труд, занимаются разработкой нормативов.
  2. Статистический метод. Основа – статистические данные. Облегчают выделение средних величин прибыли, полученной фактически.
  3. Типовые методы. Для сходных видов работ применяют сравнительный анализ. Главное – чтобы по одной из них положения уже были составлены.

Несколько составляющих выделяют у аналитических методов:

  1. Экспериментально-аналитические процессы. Работу изучают по условиям, уже сложившимся практически.
  2. Расчетно-аналитические варианты. Используются нормативы времени и режима работы оборудования, которые уже разработаны на практике.
  3. Типовая методика. Актуальный вариант, если предприятие во многом работает так же, как и указано в типичных положениях.

О методах нормирования труда в этом видео:

Вопросы по оплате, нормам для труда

Разработка следующих факторов обязательна при создании системы по трудовому окладу:

  • формы вознаграждений, системы;
  • оклады по должности каждого подчиненного;
  • критерии для стимулирующих выплат, их формирования, начисления, а также для премирования сотрудников.

Но организацию этого вопроса определенное влияние оказывают представители органов власти. Это касается минимума вознаграждения за любой труд. Установка его на уровне меньше того, что установило государство – под запретом.

Оплата и нормирование труда связываются в единую систему благодаря работе государственных органов власти. Требования к оплате, если трудовые нормы не выполняют, описаны в статье 155 ТК РФ.

К примеру, средняя заработная плата за фактически отработанное время – стандартный размер платы, когда нормы не выполнены по вине руководителя. Если же доказано, что виноват работник – учету подлежит объем обязанностей с реальной отработкой. 2/3 от оклада по фактическому рабочему времени выплачивают при обстоятельствах, которые от сторон не зависели.

Нормирование труда, таким образом, влияет сразу на несколько факторов:

  • вознаграждения по стандарту, с учетом видов выполняемых работ;
  • перечисление денег в качестве стимулов;
  • вознаграждение за труд, в минимальных порогах.

Нормирование труда: организация

Организация, нормирование, оплата труда – эти понятия тесно связаны друг с другом. Потому решение всех вопросов чаще всего передается одному подразделению, в прямом подчинении у генерального директора.

Одна из следующих методик помогает организовать все процессы:

МетодикаОписание
ЦентрализованнаяОдин отдел решает все вопросы по разработке норм, вознаграждениям за труд.
Децентрализованный вариант Часть полномочий передана подразделениям, на местах. Потому требуется дополнительно создать бюро по труду.
Смешанная методикаОтделу специального назначения поручают рассчитать трудовые нормы. Внедрение, контроль – задача уполномоченных работников на местах.

Оптимизация загруженности для конкретных сотрудников – вопрос, который приходится решать достаточно часто на современных предприятиях. Умственный потенциал, знания и опыт надо использовать с максимумом отдачи при минимальных затратах. Организация рабочего процесса учитывает конкретные нагрузки для отдельных сотрудников.

Главное – помнить о грамотном составлении индивидуальных либо коллективных трудовых соглашений. В результате нормирования разрабатывают конкретные положения по обслуживанию, численностью сотрудников, заданиям и так далее. Уровень развития техники, технологий, процессов производства – главная опора в этом процессе.

Цель нормирования, роль кадровика

Нормирование прямо привязано к такому показателю, как эффективность у рабочих мест. Которая зависит от организационных мер, способов. Для них главная цель – сделать работу подчинённых прибыльной для руководства. После этого дивиденды должны увеличиваться.

Динамика трудовой нагрузки каждого из подчиненных – вот что подвергается тщательному анализу, в первую очередь. Это касается отдела кадров и лиц, которым поручены индивидуальные задания. Анализ того, насколько напряжен рабочий день каждого сотрудника – основание при дальнейшей оптимизации численности сотрудников. Время работы меняют на следующих этапах.

Требования статьи 163 ТК РФ нужно выполнять перед началом сбора данных со стороны руководителя. Каждое рабочее место предполагает нормальные трудовые условия. Можно перечислить самые важные условия для предприятий:

  1. Исправное состояние всей техники и помещений, где решаются рабочие вопросы.
  2. Инструменты с материалами для выполнения работы на соответствующем уровне качества.
  3. Приспособления для работы, предоставленные своевременно.
  4. Выполнение требований по безопасности при организации труда.

Сотрудники отдела кадров занимаются составлением списков с сотрудниками, чей труд требует нормирования. Органам контроля отдельно предоставляются списки лиц, у которых анализируют загруженность на протяжении суток. После этого отдел кадров проводит процесс списания «лишних» сотрудников либо набора новых.

Разработка, ввод норм труда

Подобными вопросами занимаются такие специалисты:

  • инженеры по нормированию труда;
  • инженеры по организации рабочих процессов;
  • организации спецпрофиля, в штате которых есть сотрудники, получившие профильное образование.

Такие граждане и занимаются проверкой рабочих мест. Они решают, допустима ли более интенсивная работа, для повышения качества или количества.

Когда проведён анализ по всем показаниям, руководителю выдают конкретные рекомендации. Разработка положений требует учёта работы конкретных видов, должности. Иногда предполагается сотрудничество с конкретным подчиненным.

Типовым трудовым нормам подчиняются некоторые однородные разновидности работ. Правительство РФ установило порядок разработки, утверждения документов.

Федеральным органам власти тоже передают часть обязанностей по регулированию. Руководитель решает, как нормы начинают действовать.

Представительный орган от работников не высказывает мнения при вводе типовых норм. Для этого руководитель издает отдельный приказ. Другое дело – нормы, разработанные самостоятельно. И когда учитывают особенности предприятия. При замене, пересмотре представительный орган должен высказать мнение.

Пересмотр, оформление изменений действующих норм труда

Корректировка норм труда связана с изменением технологий, вспомогательной техники. Благодаря такому подходу проще экономить ресурсы работников – умственные и физические, эмоциональные.

Документы меняются и в том случае, когда проводятся организационные и другие мероприятия, направленные на оптимизацию всех процессов. Первоначальное утверждение и изменение норм происходят по одинаковой схеме.

Если только отдельные категории работников сталкиваются с совершенствованием рабочих мест, новыми трудовыми приемами – то от внесения изменений в ранее установленные документы можно отказаться.

При введении новых норм сотрудников надо предупредить, не менее, чем за два месяца. Для таких ситуаций отсутствуют четко прописанные меры. У каждого руководителя – свои меры взаимодействия для конкретных ситуаций. Рекомендуется оформлять листки ознакомления, тогда проблем на предприятии будет меньше.

Работники могут требовать вознаграждения по старой системе, если руководство не выполнит требования, обозначенные в Трудовом Кодексе. Допускается ситуация, когда при таких обстоятельствах вновь введенные нормы не выполняются. Считается, что изданный ранее акт не вступил в законную силу.

Нельзя использовать нормы, если они ухудшают положение сотрудников по сравнению с тем, что было раньше.

Когда подчинённые не согласны продолжать работу по новым нормам – руководство обязано предложить им новую должность в той же компании. Главное – чтобы она соответствовала навыкам и знаниям гражданина. Допустимо предлагать должность с более низкой оплатой, если более высокие показатели отсутствуют. Увольнения проводят, когда подчиненные отказываются от таких переводов.

Заключение

На каждом предприятии конкретные меры для этой сферы выражаются в нормах труда. Они упрощают определение времени, за которое подчиненные выполняют конкретные действия. Главное – использовать передовые методы анализа и технологии, при изучении условий определенных мест работы.

Тогда будет проще учитывать меняющиеся условия рынка. Нормирование упрощает установку приемлемых вознаграждений для сотрудников. При необходимости –облегчает корректировку загруженности на весь день.

Семинар «Нормирование труда и его применение на практике» ведет Жижерина Ю.Ю.:

Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Источник: https://naimtruda.com/otnoshen/normativy-po-trudu.html

Статья 160 ТК РФ. Нормы труда

Нормативы труда

Нормы труда – нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы – устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда.

Нормы труда могут быть пересмотрены по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования.

Достижение высокого уровня выработки продукции (оказания услуг) отдельными работниками за счет применения по их инициативе новых приемов труда и совершенствования рабочих мест не является основанием для пересмотра ранее установленных норм труда.

См. все связанные документы >>>

1. Нормы труда – объем трудового задания, которое должен выполнить работник в течение установленной продолжительности рабочего времени. Выполнение норм труда является одной из основных обязанностей каждого работника (ст. 21 ТК).

Нормы труда – собирательное понятие, включающее различные виды норм. В ст. 160 перечислены основные из них.

Нормы выработки – объем трудового задания, установленного в натуральных единицах (тоннах, метрах, штуках и т.д.), который работник или группа работников (например, бригада) обязаны выполнить за определенное время: рабочую смену, рабочий час или другую единицу рабочего времени.

Норма времени – величина затрат рабочего времени (в часах, минутах, секундах), необходимого для выполнения единицы работы (одного изделия, определенной производственной операции и т.д.).

Норматив численности – установленное количество работников для выполнения определенных объемов работ, а также управленческих или производственных функций. Разновидностью нормативов численности является норматив управляемости, определяющий количество работников или структурных подразделений, деятельностью которых должен управлять один руководитель.

Кроме перечисленных в ч. 1 ст. 160, существуют и другие нормы труда.

Норма обслуживания – объем трудового задания, выраженного в определенном количестве объектов (единиц оборудования, производственных площадей и т.д.

), которые работник обязан обслужить в течение рабочей смены, рабочего месяца или другой единицы рабочего времени.

Величина нормы обслуживания производна от нормы времени на единицу обслуживаемых объектов и от продолжительности рабочего времени и определяется путем деления второй величины на первую.

Нормированное задание – установленный при повременной оплате объем работы, выраженный в нормочасах или натуральных единицах, который работник обязан выполнить за рабочую смену (сменное нормированное задание), рабочий месяц (месячное нормированное задание) или в другую единицу рабочего времени.

В зависимости от сферы распространения нормы труда подразделяются на местные, единые и типовые. По сроку действия нормы труда могут быть постоянными, временными и сезонными, а также разовыми.

Постоянные нормы устанавливаются на неопределенный срок и действуют до момента их пересмотра в связи с изменением условий, на которые они были рассчитаны.

Временные нормы могут устанавливаться на период освоения продукции, техники, технологии или организации производства при отсутствии нормативных материалов для нормирования труда и по истечении срока действия должны заменяться постоянными.

Сезонные нормы труда применяются на сезонных работах (например, при сборе фруктов) и разрабатываются на каждый сезон. Разовые нормы труда могут устанавливаться на аварийные и другие не предусмотренные технологией работы и утрачивают силу после их выполнения.

Нормы труда могут быть индивидуальными и коллективными. Индивидуальные нормы определяют индивидуальную меру труда одного работника, коллективные устанавливаются для группы работников (например, бригады) и предусматривают общий объем работы без распределения между отдельными работниками.

2. Установление норм труда затрагивает интересы сторон трудового договора. Эти интересы противоречивы.

Работодатель заинтересован в постоянном пересмотре норм труда в сторону их ужесточения, поскольку это обеспечивает рост производительности труда и снижение издержек производства, а тем самым – снижение себестоимости продукции.

Однако повышение норм невыгодно работнику, поскольку приводит к снижению его заработка, для сохранения прежнего заработка при новых нормах необходимо приложить больше трудовых усилий. Поэтому закон с учетом интересов обеих сторон определяет условия пересмотра норм труда.

В соответствии с ч. 2 ст. 160 нормы труда могут быть пересмотрены только при наличии объективных причин, требующих их изменения. К ним относятся, в частности, технологические или организационные изменения процесса труда.

Работодатель может ставить вопрос о пересмотре норм только после осуществления мероприятий, объективно обеспечивающих рост производительности труда. Нормы не пересматриваются, если уровень выработки достигается самим работником.

Источник: https://RuLaws.ru/tk/CHAST-TRETYA/Razdel-VI/Glava-22/Statya-160/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.