Нормирование работ это

Нормирование труда – Все о кадрах

Нормирование работ это

Нередко в трудовых отношениях возникает вопрос оптимизации загруженности работника.

Как сделать, чтобы при минимальных материальных затратах с максимальной отдачей использовать умственный потенциал, физические возможности, знания и опыт сотрудников? Для единообразного понимания и применения понятия «нормирование труда в трудовых отношениях» дадим ему доктринальное толкование. Упрощенно его можно определить как деятельность организации, направленную на создание системы средств и методов установления меры труда, необходимой для объективной оценки его эффективности и адекватного уровня оплаты. Процесс нормирования труда является неотъемлемой частью организации труда, его кооперации и разделения по специализациям в зависимости от итогов, полученных при анализе нагрузки каждого работника.

Помните, что работникам гарантируются государственное содействие системной организации нормирования труда и применение систем нормирования труда, определяемых работодателем с учетом мнения представительного органа работников или устанавливаемых коллективным договором (ст. 159 ТК РФ).

Итогом нормирования труда является определение норм труда, к которым относятся (в зависимости от содержания и условий труда работников) нормы выработки или времени, нормативы численности или обслуживания, нормированные задания и др.

Нормы труда устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда (ст. 160 ТК РФ).

Какова цель нормирования труда и роль кадровика в этом процессе?

Основной показатель, связанный с нормированием труда, — его производительность на каждом рабочем месте, которая, в свою очередь, неразрывно связана с совокупностью мер и способов организационного характера, направленных на то, чтобы сделать труд каждого работника предельно выгодным для собственников организации, получающих от этого блага в виде дивидендов.

Таким образом, чтобы нормировать труд, нужно изучить динамику трудовой нагрузки работников разных подразделений, в том числе отдела кадров, и лиц, выполняющих индивидуальные работы.

Анализ напряженности ежедневного труда конкретного работника (сотрудников отдельных подразделений, организации в целом) является основанием для оптимизации численности персонала (п. 2 ч. 1 ст.

 81 ТК РФ) или изменения продолжительности его работы в день (смену — ст. 93 ТК РФ) в порядке, предусмотренном ст. 74 ТК РФ.

Перед сбором сведений о нагрузке работников работодатель обязан выполнить требования ст. 163 ТК РФ: на каждом аттестованном рабочем месте должны быть обеспечены нормальные условия труда.

К таким условиям, в частности, относятся: исправное состояние помещений, сооружений, машин, технологической оснастки и оборудования; своевременное обеспечение технической и иной необходимой для работы документацией; надлежащее качество материалов, инструментов, иных средств и предметов, необходимых для выполнения работы, их своевременное предоставление работнику; условия труда, соответствующие требованиям охраны труда и безопасности производства.

Участие сотрудников отдела кадров в процессе нормирования труда, как правило, заключается в том, что они готовят списки работников, чей труд согласно приказу по организации подлежит нормированию, и предоставляют специалистам по нормированию труда табели учета рабочего времени лиц, чей труд подлежит проверке на объем загруженности в течение рабочего дня (смены). Впоследствии отдел кадров принимает меры по трудоустройству внутри организации «лишних» работников (их увольнению) или набору новых, если нормирование труда показало, что нагрузка на отдельных рабочих местах превышает допустимые нормативами показатели интенсивности труда.

Как разработать и ввести нормы труда?

Процедуру нормирования труда осуществляют такие специалисты, как инженер по нормированию труда, инженер по организации труда, работающие в крупных организациях в нормативно-исследовательских лабораториях по труду или отделах организации и оплаты труда.

В небольших организациях к решению данной задачи привлекаются специализированные организации, имеющие в своем составе лиц с высшим профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием, знающих, в частности, методические и нормативные материалы по организации, нормированию труда, межотраслевые и отраслевые нормативы трудовых затрат, экономику, организацию производства, труда и управления.

Перед данными специалистами ставится задача проверить рабочие места, в частности, на предмет того, может ли работник более интенсивно трудиться, в установленный режимом работы отрезок времени выполняя больше работы либо делая ее более качественно.

По результатам анализа работодатель получает рекомендации, как достичь лучших показателей, совершенствовать организацию труда и систему его оплаты.

В этих целях специалисты разрабатывают нормы труда на основании методик нормирования для конкретных категорий работ или должностей либо составляют индивидуальное нормированное задание.

Нередко для однородных работ могут применяться типовые (межотраслевые, отраслевые, профессиональные и иные) нормы труда. Они разрабатываются и утверждаются в порядке, установленном уполномоченным Правительством РФ федеральным органом исполнительной власти (см.

Правила разработки и утверждения типовых норм труда, утвержденные Постановлением Правительства РФ от 11.11.2002 N 804).

В любом случае, будь то разработка локальных норм труда или адаптация типовых норм труда под конкретные условия труда отдельной организации, порядок их введения в действие подлежит утверждению руководителем (ст. 161 ТК РФ).

Следует учесть, что при введении в действие типовых норм труда распорядительным актом руководителя (приказ, распоряжение) мнение представительного органа работников не требуется.

Однако введение норм труда, самостоятельно разработанных в организации, а также их замена и пересмотр требуют от работодателя принятия локального нормативного акта, который должен быть издан с учетом мнения представительного органа работников по правилам ст. 372 ТК РФ.

Пример введения норматива численности работников отдела кадров

Рассмотрим пример введения локальных норм труда в виде норматива численности работников отдела кадров, используя для этого типовую методику расчета нормативов времени для тех или иных кадровых работ (табелирование, прием, перевод, увольнение и т. д.).

Специфика трудовой деятельности кадровиков настолько различается в разных организациях (от работы табельщика до выполнения обязанностей инженера по подготовке кадров), что вопрос о нормировании их труда является первоочередным.

Нередко на кадровиков возлагаются обязанности различных служб (например, обязанность ежедневно получать корреспонденцию организации на почте), которые работодателю формировать нецелесообразно.

Поэтому нормирование труда работников кадровой службы — непростая задача.

В связи с таким положением дел хотим обратить внимание на межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы по комплектованию и учету кадров, утвержденные Постановлением Минтруда СССР от 14.11.1991 N 78 и действовавшие до 1997 года (далее — Межотраслевые нормативы).

В отсутствие иных аналогичных современных актов общего характера данные нормативы по-прежнему актуальны. В период их действия они носили рекомендательный характер и сейчас также могут быть использованы в этом юридическом статусе. Единственное, нужно учесть требование ст.

 160 ТК РФ — нормы труда устанавливаются в соответствии с достигнутым к настоящему времени уровнем техники, технологии, организации производства и труда.

В основу самостоятельной разработки работодателем, например, нормативов времени на каждый вид производственной операции, выполняемой кадровиком, могут быть заложены такие данные, как:

— фотохронометражные наблюдения трудоемкости работы — полученные силами специалистов по нормированию труда;

— обобщенные результаты анализа и исследования затрат времени на работы по комплектованию и учету кадров — силами экономистов по труду;

— данные оперативного учета и отчетности — силами технических исполнителей по учету труда, например, нарядчиков;

— технические расчеты времени пооперационности видов выполняемой работы — силами инженеров-технологов или инженеров-нормировщиков;

— обобщенные результаты анализа трудовых процессов в целях рационализации приемов и методов труда и организации рабочих мест кадровиков — силами инженеров по рационализации производственных процессов и повышения эффективности изобретений.

При этом работодатель должен учитывать особенности психологии работников с разными субъективно-эмоциональными характеристиками, чтобы вывести усредненный норматив для абстрактного работника отдела кадров.

Так, из усредненного норматива фактического баланса рабочего времени (который можно рассчитать по многочисленным методикам) следует, что перерывы на отдых и личные надобности, как правило, составляют 3% рабочего дня, потери рабочего времени, не зависящие от работника, — 6%, выполнение несвойственных работ — 2% и основная работа — 89%. Значит, при расчете фактических затрат труда кадровика нужно вносить поправочные коэффициенты, учитывающие следующие виды работ: «повседневные, текущие», «периодически повторяющиеся», «нерегулярные», «редко встречающиеся», а также «планируемые» и «непланируемые».

Степень физической нагрузки и напряженности труда кадровика рассчитывается по результатам анализа на основе изучения данных фотохронометражных наблюдений, статистических данных о результатах работы по приему и оформлению соискателей работы, графика использования рабочего времени, опроса работников кадровой службы.

Потом на каждом рабочем месте отдела кадров нужно выявить следующие характеристики трудового процесса:

— техническое обеспечение — характеризуется степенью отладки и надежности применяемого оборудования и программного обеспечения;

— организация труда — определяется уровнем неритмичности и неравномерности рабочей нагрузки в течение рабочего дня и отдельных дней рабочего месяца; нестабильности времени окончания работы (инспектор по кадрам должен начать работу по ПВТР с 9.00 и закончить в 18.

00, но нередко какая-либо процедура, в частности, увольнения и выдачи трудовой книжки, вынуждает кадровика ожидать бывшего работника, например, стоящего в кассу за итоговым расчетом при увольнении, и после 18.

00); вынужденным приоритетом одного вида работ над другим в зависимости от срочности этих работ, например, приоритетам приема на работу перед переводом внутри организации;

— кадровый состав — характеризуется периодами укомплектованности и недоукомплектованности штатов отдела кадров по отношению к штатной численности. Здесь же важно учесть уровень текучести кадров в отделе;

— условия труда — характеризуются соответствием микроклимата в помещении нормам по санитарно-гигиеническим характеристикам типовых рабочих мест, связанным со степенью нервно-эмоциональной и зрительной нагрузки, и степенью ответственности каждого работника за качественное выполнение своих функций;

— мотивация труда — характеризуется уровнем материальной заинтересованности в результатах своего труда, а именно уровнем заработной платы и стимулирующих выплат, установленных с учетом реально выполнимых напряженных производственных показателей;

— показатели результативности — характеризуются объемными показателями (количество принятых, обработанных, выданных документов), требованиями к качеству работы (отсутствие брака, возврата отчетов органами статистики), нормативами срока выполнения работ (при их наличии), отсутствием жалоб граждан и работников на работу отдела кадров и т. п.

Источник: http://info-personal.ru/rezhim-raboty/normirovanie-truda/

Организация и нормирование труда на предприятии 2020

Нормирование работ это

Одной из важнейших составляющих процесса управления на предприятии является организация и нормирование труда. Данная область менеджмента постоянно развивается.

Экономисты на основании усовершенствованных технологических параметров и изменения допустимых нагрузок производства обосновывают и разрабатывают новые нормы труда, которые выражаются в показателях интенсивности и физиологической оправданности.

Основы нормирования

Для поиска резервов роста интенсивности, с которой выполняются отельные операции и комплекс по выпуску готовой продукции в целом, повышения показателей эффективности производства на предприятиях осуществляется непрерывный процесс улучшения организации труда. Главное условие успешности этого процесса – соблюдение принципов и задач организации труда.

Принципы:

  1. Объединение производительных сил и средств производства.
  2. Разделение труда.
  3. Распределение результатов и обеспечение воспроизводства.

Задачи организации труда распределяются по видам:

  1. Технико-технологические – внедрение новых видов оборудования, оснастки и материалов.
  2. Экономические – обеспечение экономии при высокой производительности.
  3. Психофизиологические – создание и поддержание нормальных условий труда и отдыха работников.
  4. Социальные – обеспечение возможностей профессионального роста сотрудников предприятия.

Юридические основы процесса заложены в главе 22 кодекса, объединяющего нормы законодательства о труде. Работники, нанимаемые на предприятие, вправе могут требовать при установлении правил нормирования в обязательном порядке учитывать мнение профсоюзного комитета, который действует на предприятии от имени наёмных работников.

Ещё один документ, на основании которого осуществляется регламентирование норм труда – Положение об организации и нормировании труда. Оно утверждено совместным Постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС 19 июня 1986 года №226/П-6, и продолжает действовать поныне, так как не отменено никаким другим нормативным документом РФ.

Нормы и нормативы труда

Перечень основных норм труда, которые используются при определении эффективности производства.

Норма обслуживания

Норма обслуживания — число объектов производства, которые подлежат обслуживанию одним работником в течение смены.

Данная норма применяется как альтернатива нормы времени, для определения заработной платы работников, в должностные обязанности которых входит обслуживание рабочих мест и площадей, где ведётся производство. Частным случаем может выступать норма управляемости. В этом случае вычисляется количество подчинённых, которым должен управлять начальник структурного подразделения.

Норма времени обслуживания позволяет определить, каков минимум времени, которое затрачивается на обработку одного объекта.

Норма численности

Норма численности — количество работников отдельной квалификационной группы, которое необходимо для выполнения установленного объёма работ в определённых технических условиях. Данная норма – основа определения трудозатрат по отдельно взятой профессии или функциональной группе (например, цеху) в целом.

Порядок установки норм труда предусматривает два основных варианта:

  1. на отдельную операцию (операционная);
  2. на комплекс работ (комплексная).

Комплексные нормы устанавливаются на отдельные виды готовой продукции, либо на этапы проведения работ. Для тех работ, которые выполняются по сходной технологии, принято разрабатывать единые нормы, называемые отраслевыми. Они носят срочный характер, и могут быть пересмотрены в связи с изменением технологии производства одинаковых видов продукции.

Нормативным материалом для определения норм труда являются нормативы.

Таковыми являются регламентированные величины трудозатрат на выполнение отдельных операций, численности обслуживающего персонала, необходимого для выполнения функций различного характера – производственных или управленческих. Сюда же относится тайминг режимов протекания технологических процессов. На его основе рассчитывается машинно-ручное время.

В связи с тем, что нормативные материалы являются базой при расчёте трудозатрат, к ним предъявляется ряд требований:

  • соответствие производственно-технологической базе предприятия;
  • учёт четырёх основных задач организации труда;
  • обеспечение высокого качества и оптимального показателя напряжённости;
  • соблюдение необходимого уровня точности;
  • удобство в плане расчёта всех видов затрат и трудоёмкости видов работ;
  • возможность автоматизации норм с помощью средств машинного расчёта.

Обычно используются три вида норм:

  1. Дифференцированная, или операционная.
  2. Укрупнённая (групповая).
  3. Комплексная.

Характер дифференцирования или укрупнения норм труда зависит от условий применения, то есть от нюансов организации производства. Инструментом для различных сфер применения являются:

  • межотраслевые нормы – служат для нормирования труда в нескольких отраслях экономики;
  • отраслевые нормы – предназначены для нормирования в одной отрасли;
  • местные нормы – собственные разработки предприятий в случае отсутствия отраслевых норм на отдельные операции или комплекс.

Требования, предъявляемые к нормированию

Методики нормирования труда непрерывно развиваются. С изменением принципов устройства и действия финансовой и бухгалтерской систем, производственно-технической базы и юридических основ функционирования предприятий меняются предъявляемые к нормам труда требования. Они должны:

  • расширять перечень областей деятельности, на которые распространяется менеджмент нормирования труда;
  • использовать одинаковые методы оценки для нормирования работ, которые выполняются в сопоставимых условиях;
  • учитывать все факторы и применять достижения науки и техники для повышения обоснованности.

Для проведения комплексных расчётов показателей нормирования на предприятии создаётся отдельное структурное подразделение. Разработка, внедрение, замена и пересмотр норм труда осуществляются при участии выборного органа (профсоюзного комитета). Материалы нормирования труда отражаются в коллективном договоре:

  • установление, корректировка и изъятие норм труда;
  • установление повышенной оплаты при работе по напряжённым нормам;
  • введение системы стимулирования за внедрение предложений по снижению трудоёмкости производства;
  • виды работ, по которым предусмотрено изменение (в том числе снижение) норм труда;
  • перечень отраслевых, межотраслевых и местных норм, применяющихся для нормирования труда на предприятии.

Методы нормирования

Построение норм труда основано на сравнении двух основных типов операций:

  • фактических темпов труда с идеальными;
  • времени, затрачиваемого на технологические перерывы, отдых и удовлетворение личных потребностей.

Согласно закону нормирования труда норма времени на выполнение операции определяется по формуле

Н = В (В/П)У,

где В – минимум времени, затрачиваемый на максимально эффективное выполнение работы; П – длительность работы, час.;

У – степень утомляемости.

Изучение нормирования труда проводится с помощью нескольких методов:

  1. Хронометраж.
    Подлежащие нормированию операции с помощью наблюдений и замеров формируются в единую хронометражную карту. Чем больше число наблюдений, тем выше степень объективности используемого метода. Минимальное число наблюдений для формирования нормы труда – 6.
  2. Фотографирование.
    Метод предусматривает фиксацию всех операций, которые выполняются в процессе изготовления деталей и узлов готовой продукции. Подразделяется на индивидуальное, маршрутное, бригадное и групповое. По результатам наблюдений составляется фотокарта или индексно-графическое исследование отдельной операции.
  3. Моментное наблюдение.
    Статический метод получения информации о загрузке производительных сил и оборудования. Реализуется путём обхода всех мест выполнения операций при изготовлении отдельной единицы продукции.

Разработка и утверждение норм

Статьёй 161 ТК определено, что прерогатива установления правил разработки, утверждения и пересмотра норм труда предоставляется Правительству РФ. Постановлением от 11.11.2002 г. №804 главный орган исполнительной власти в стране установил такие правила, и определил структуры, на которые возлагается обязанность разрабатывать и вводить в использование типовые нормы:

  • межотраслевых – Минтруд РФ;
  • отраслевых, профессиональных и прочих – орган исполнительной власти федерального уровня (с учётом обязательного согласования с Минтрудом).

Для работ, которые выполняются постоянно, используются стабильные нормы. На разовые работы, или такие, которые ведутся в период разработки новой продукции, могут быть установлены временные нормативы. Ещё они могут называться единичными или разовыми. Для них могут быть установлены следующие сроки действия:

  • 3 месяца (при разработке на предприятии);
  • 6 месяцев (при разработке вышестоящей организацией);
  • 1 год (для норм, автором которых является профильное ведомство).

В процессе разработки необходимо комплексное обоснование норм – организационное, экономическое, психофизиологическое, техническое. При этом необходимо учитывать прогрессивные методы организации труда, проводиться комплексная аналитика основных показателей производства, расчёт максимальной эффективности и интенсивности процесса выполнения отдельных операций.

Задайте ваш вопрос онлайн!! Получите бесплатную помощь практикующего юриста в течение 10 минут

Вам также может понравиться

Источник: https://alaws.ru/organizaciya-i-normirovanie-truda-na-predpriyatii/

13.02.11-Электронный учебник (Лекция ПМ 03)

Нормирование работ это

1. Нормирование труда: понятие и сущность. 2. Нормы труда. 3. Нормирование труда руководителей.

Нормирование труда – это установление необходимых затрат труда на изготовление единицы продукции (изделия).

Нормирование труда на предприятии является основной организации труда и играет важную роль в процессах разделения труда и его кооперации. Нормирование труда – это основа технико-экономического, технологического и оперативно-календарного планирования.

Технико-экономическое планирование необходимо для обоснования производственных программ, производственных мощностей и определения численности рабочей силы.

Технологическое планирование – это выбор варианта технологического процесса. Оперативно- календарное планирование предназначено для разработки производственных графиков, необходимых для обеспечения повседневного ритмичного выпуска продукции (изделий). Нормирование труда на предприятии обеспечивает: 1. Определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделий в целом; 2. Расчет необходимой численности работников (как по профессиям, так и по квалификациям); 3. Оценку результатов труда, установление фондов заработной платы и материального поощрения; 4. Оценку эффективности от внедрения новой техники; 5. Обоснование плана повышения производительности труда; 6. Расчет производственных программ; 7. Определение количества необходимого оборудования. Нормы труда являются основой планирования и организации производства, оплаты труда и стимулирования роста производительности труда. Основными видами норм труда являются: норма времени, норма выработки, норма обслуживания, норма численности, норма управляемости и нормированное задание.

Норма времени (трудоемкость) – это продолжительность рабочего времени, которое необходимо для изготовления единицы продукции (изделия) или выполнения определенного объема работ (услуг).

Норма времени состоит из двух частей: 1. Нормы подготовительно – заключительного времени, которое устанавливается на все заданное количество продукции и не зависит от его величины; 2. Нормы штучного времени, которое включает: оперативное время; время обслуживания рабочего места; время перерывов, которое предусмотрено технологий и организацией производства.

Оперативное время- это основное время, которое затрачивается на изменение предмета труда и вспомогательное время: загрузка сырья, съем готовой продукции и т.д.

Норма выработки (производительность) – это количество единиц продукции (изделий), которое должно быть изготовлено одним исполнителем (работником или бригадой) за определенное время.

Норма обслуживания – это количество производственных объектов (число единиц оборудования, рабочих мест, размер площади), которое исполнитель (работник) должен обслужить в течении единицы рабочего времени. Используется в основном при нормировании вспомогательных работ.

Норма численности – это численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения объема работ.
Норма управляемости – определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Нормированное задание (наряд-заказ) – это необходимый ассортимент и объем работ, который должен быть выполнен исполнителем (работником или бригадой) за определенный отрезок времени. Для рациональной организации производства используется система норм труда, в которую входят: 1. Нормы затрат труда – нормы времени (трудоемкости) и нормы численности; 2.

Нормы результатов труда – нормы выработки (производительности) и нормированные задания. Нормы обслуживания и нормы управляемости относятся к нормативным характеристикам организации трудового процесса и характеризуют размеры рабочих мест.

Эффективность управленческого труда зависит от правильности определения трудоемкости выполняемых работ и на этой основе установления требуемой для выполнения этих работ численности.

В зависимости от характера выполняемых функций управленческий персонал предприятия подразделяется на следующие группы: – руководители предприятия и их заместители; – линейные руководители в цехах и на участках; – руководители функциональных подразделений; – специалисты, осуществляющие конструкторско – технологическую подготовку производства и инженерно-техническое обеспечение его функционирования; – специалисты, осуществляющие экономико-организационную подготовку производства, учет и анализ; – служащие, занятые делопроизводством, информационным и хозяйственным обслуживанием производства. труда этих категорий работников предприятия определяется сущностью функций по координации, планированию, контролю, подготовке, организации и управлению производством. Для руководителя предприятия определена норма числа подчиненных звеньев аппарата управления в пределах от 5 до 8 подразделений, служб, производств, цехов, работой которых он может эффективно управлять. При превышении этой нормы устанавливается потребность в заместителях. Нормирование труда руководителя предприятия включает регламентацию распорядка его рабочего дня и рабочей недели: установление времени проведения совещаний и их длительности; приема посетителей; рассмотрения корреспонденции и т.д. Наибольшие нормы подчиненности существуют у мастера. Число рабочих, подчиненных одному мастеру колеблется от 10 до 60 человек, при средней норме 25 человек. Это связано с типом производства и сложностью выполняемых работ.

Для функциональных руководителей число подчиненных бюро, групп, секторов находится в интервале от 5 до 10 человек.

Разработчик Силаева Н.Ю., 2020 год

Источник: https://13-02-11umk.ru/lekzia_11.html

Нормирование труда

Нормирование работ это

Сущность и функции нормирования труда.  Роль нормирования труда для предприятия

 Сущность нормирования труда заключается в установлении величины необходимых затрат труда в виде норм труда на выполнение определенных работ (операций) в наиболее рациональных для данного предприятия организационно-технических условиях.

Нормирование труда позволяет определить трудоемкость прогнозируемого выпуска продукции, определить ожидаемые издержки производства, установить необходимую численность и профессионально-квалификационную структуру персонала. Нормирование необходимо при любой форме собственности, при любом производственном процессе.

В современных условиях нормирование труда является составной частью функций управления предприятием.

В настоящее время работодатель как собственник средств производства (или их части) стремится извлечь максимальную прибыль от их применения путем рационального использования труда работника с минимальными издержками, в том числе оптимальной численностью персонала и минимальными затратами рабочего времени при обеспечении высокого качества товара (услуг).

По мере развития рыночных отношений вопросы нормирования труда все в большей степени связываются с социально-экономическими и социально-психологическими аспектами управления, так как проблема повышения эффективности использования труда персонала остается одной из наиболее важных.

Для предпринимателя необходим точный учет и контроль издержек производства, в том числе на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда всех категорий работающих прежде всего за счет максимально рационального использования рабочего времени. Эти цели решаются с помощью нормирования труда.

В любом обществе имеются две стороны существования — производство и потребление. В связи с этим существует две задачи — производство продукции с минимальными затратами труда и распределение ее между членами общества.

Чтобы руководить предприятием (организацией), необходимо знать плановые и фактические затраты труда и материальные расходы на единицу продукции по основным элементам себестоимости.

Получить эти данные можно с помощью нормирования труда.

Сопоставление плановых норм затрат труда на единицу продукции с фактическими нормами дает возможность руководителю определять резервы для повышения эффективности производства.

В настоящее время в организациях и на предприятиях используется система норм труда, которая отражает различные стороны трудовой деятельности (нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости и нормированные задания).

Нормы труда устанавливают необходимые затраты, а также результаты труда. Причем нормы труда должны соответствовать наиболее эффективному использованию трудовых и материальных ресурсов соответствующих производственных подразделений.

Объективно существуют две формы затрат труда: затраты рабочего времени и затраты рабочей силы (физической и нервной энергии). Соответственно выделяют нормы затрат рабочего времени и нормы затрат рабочей силы.

Обоснование норм труда

Чтобы играть значимую роль в производстве, нормы труда должны быть обоснованны. Нормы считают обоснованными тогда, когда им дано техническое, экономическое, физиологическое и социальное обоснование.

Техническое обоснование нормы — это учет технических характеристик или параметров технологического процесса, оборудования, инструмента, приспособлений; технические требования к качеству продукции; учет действующей системы организации труда и квалификации исполнителей и т.п.

Экономическое обоснование нормы — выбор наиболее рационального вариантаиспользования рабочей силы в течение определенного времени.

Физиологическое обоснование нормы — оценка показателей (факторов),характеризующих влияние трудового процесса на организм работающих и на сохранение трудоспособности (тяжесть работы, темп, освещенность рабочего места, уровень шума и т.п.).

Социальное обоснование нормы — оценка взаимоотношений в трудовом коллективе, атакже наличие в работе творческих элементов (содержательность труда).

Таким образом, в содержание нормирования труда входят:

• изучение и анализ производственных возможностей каждого подразделения;

• изучение передового производственного опыта;

• проектирование состава, регламента и последовательности выполнения работы (операции) и трудового процесса;

• экономическая и физиологическая оценка вариантов работы;

• установление норм труда (нормативных величин по каждому фактору, расчет нормы, производственная ее проверка и корректировка);

• внедрение норм в производство: 1) создание условий, на которые рассчитаны нормы; 2) систематическое наблюдение за выполнением норм; 3) установление причин выполнения и перевыполнения; 4) пересмотр норм.

Функции нормирования труда

Основные функции нормирования труда в производстве следующие:

1.Нормы труда — основа планирования на предприятии.

Для научного планирования, экономического обоснования плановых заданий следует использовать нормы труда (расчет производственных мощностей, загрузки оборудования и рабочих мест, использования рабочего времени, для внутризаводского и цехового планирования).

В настоящее время при планировании используются фактические затраты труда, т.е. сложившиеся соотношения между затратами рабочего времени и объемом продукции, себестоимостью и другими показателями. Важная задача при этом — определение полной трудоемкости на основе прогрессивных норм.

2. Нормирование труда — основа рациональной организации труда и производства.

При разделении труда установление границы (социальный вопрос) должно найти отражение в норме. С помощью норм можно оценивать рациональность трудового процесса, выбирать варианты работ.

Следовательно, имеется необходимость в нормах труда для его разделения и кооперации, для установления количественных пропорций между видами труда, для определения режимов труда и отдыха, а также для расстановки работников по цехам, участкам и рабочим местам.

3. Нормирование труда — элемент организации заработной платы.

Целесообразно нормировать все виды работ, чтобы избежать уравниловки в оплате труда. 4. Использование норм труда для оценки деятельности отдельных работников и коллективов в целях выявления передового опыта.

Перечисленные функции являются основными для нормирования труда. В условиях рыночной экономики требуется создать условия для выполнения нормами труда двух других важнейших функций.

1. Функция нормы труда как меры труда.

В условиях централизованной экономики данная функция на практике не выполнялась, так как в нормах затрат рабочего времени не в полной мере учитывались явные и скрытые потери рабочего времени, а также не использовались возможности повышения производительности труда за счет лучшей его организации и нормирования. Это приводило к недостаточно эффективному использованию трудового потенциала работников. В современных условиях следует учитывать трудовую деятельность каждого работника, а также уровень напряженности труда и темпа работы, что повысит роль данной функции.

2. Функция нормирования как меры оплаты труда.

Данная функция при переходе к рынку выходит за рамки государственного регулирования и становится функцией предприятия. Тариф является государственной гарантией уровня оплаты работы определенной квалификации, причем предприятие может изменять уровень тарифных ставок в сторону увеличения.

Размер индивидуальной заработной платы должен определяться качеством труда работника и объемом заработанных предприятием средств на оплату труда. При этом норма времени становится средством распределения и стимулирования, мотивации трудовой деятельности, в чем и проявляется ее экономическая значимость.

Исходя из перечисленных функций, нормы труда целесообразно использовать для:

• оперативного управления производством;

• определения трудоемкости продукции (услуг);

• расчета роста производительности труда;

• сравнительного анализа и сопоставления результатов труда;

• оценки уровня техники и технологии;

• организации производства и труда;

• оценки уровня менеджмента данного предприятия (организации).

Задачи, требования и этапы нормирования труда

В последние годы проблеме нормирования труда не уделялось достаточного внимания. Поэтому в настоящее время выдвигают следующие задачи нормирования труда: 1.максимально возможное расширение сферы нормирования труда, которое обеспечит измерение и оценку трудовых затрат при всех видах деятельности и разновидностях выполняемых работ;

2.максимальное приближение норм труда к общественно необходимым затратам труда, т.е. высокое качество устанавливаемых норм;

3.научная обоснованность норм;

4.анализ и закрепление в нормах передового опыта;

5.обеспечение единства и равнонапряженности норм;

6.гуманизация норм труда, способствующая развитию личности и удовлетворению творческих и материальных потребностей работника;

7.широкое применение современной электронно-вычислительной техники;

8.подготовка и повышение квалификации кадров по нормированию.

Основные требования к нормированию труда следующие:

• максимально возможное расширение сферы нормирования труда при всех видах деятельности и работ;

• высокое качество устанавливаемых норм труда;

• обоснованность норм труда на основе полного учета всех факторов;

• гуманизация норм труда.

Нормирование труда в условиях предприятия осуществляется по этапам:

1.выявление наличия нормативных материалов по труду для всех категорий персонала предприятия;

2.разработка норм труда для тех категорий работников, для которых они не установлены, но могут быть разработаны;

3.проверка прогрессивности установленных норм труда;

4.выявление и замена устаревших и ошибочно установленных норм труда;

5.проведение систематических исследований и оценки состояния норм труда на предприятии;

6.совершенствование нормирования труда.

Принципы нормирования труда

Следует учитывать, что при организации нормирования труда на предприятии целесообразно основываться на следующих принципах: • принцип эффективности — необходимость установления норм труда, при которых производственные результаты достигаются с минимальными суммарными затратами трудовых, материальных, энергетических и информационных ресурсов;

• принцип комплексности — необходимость учета взаимосвязи технических, экономических, психологических, социальных и правовых факторов, влияющих на нормы труда;

• принцип системности — нормы труда должны соответствовать конечным результатам производства и учитывать зависимости между затратами ресурсов на всех этапах производственного процесса;

• принцип объективности — необходимость создания для всех работников предприятия равных возможностей для выполнения норм;

• принцип конкретности — нормы труда должны соответствовать параметрам предметов и средств труда, а также изготавливаемой продукции, условиям труда, типу производства и различным объективным характеристикам, влияющим на величину необходимых затрат труда и ресурсов; • принцип динамичности — объективная необходимость изменения норм труда при существенном изменении производственных условий;

• принцип легитимности — необходимость строгого соблюдения законов и различных правовых актов при нормировании труда;

• принцип положительного отношения работников к предприятию — необходимость создания такой системы нормирования труда, при которой обеспечивается общее положительное отношение работающих к выполняемым функциям, социальной среде и предприятию в целом.

Таким образом, нормирование труда на предприятии предназначено для установления стандартного времени на выполнение различных видов работ, оптимизации технологических трудовых процессов, решения задач планирования труда.

Причем нормирование труда должно иметь достаточную степень дифференциации, логичности построения, простоту и удобство применения при различных видах производственных процессов. 

Источник: https://ecoorg.jimdofree.com/%D1%81%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%B7%D0%B0%D0%BD%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B9/%D0%B4%D0%BE%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5-%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8B-%D0%B4%D0%BB%D1%8F-%D0%BE%D1%82%D1%87%D0%B5%D1%82%D0%B0-%D0%BF%D0%BE-%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%BE%D0%B9-%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B5/%D0%BD%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.